Planification et gestion de projets industriels
Secteur de l’industrie
Nous mettons en œuvre des solutions de planification et de gestion de projets personnalisés.
Expertise et avantages
Accompagnement sur mesure
Chaque projet est unique. Nous adaptons notre expertise à vos besoins pour garantir une gestion efficace et optimisée.
Méthodologie reconnue par GE
Nos processus, validés par des leaders industriels, assurent une planification rigoureuse et des résultats fiables.
Objectif
zéro retard
Grâce à une anticipation précise des risques et une gestion proactive, nous sécurisons vos délais pour une exécution sans faille.
PLANNING – EPC
Dans le cadre des projets EPC, nous offrons une planification complète et intégrée qui couvre l’ensemble des phases du projet : ingénierie, approvisionnement, construction et mise en service. Grâce à notre méthodologie rigoureuse, nous mettons en place des plannings détaillés qui permettent de suivre l’évolution du projet à chaque étape, en anticipant les risques et en optimisant les ressources.
Nous intégrons dans le planning l’ensemble des livrables techniques, les fournitures nécessaires, ainsi que les phases de construction, tout en assurant une coordination fluide entre les différents acteurs du projet. Notre approche vise à minimiser les délais et à garantir la qualité des livrables tout au long du processus.
PLANNING – PRODUCTION INDUSTRIELLE
Dans le domaine de la production industrielle, BI&EMPI élabore des plannings détaillés pour assurer une gestion optimale des processus de production. Nous nous engageons à maximiser l’efficacité des lignes de production tout en respectant les délais de fabrication et les exigences de qualité.
Notre approche consiste à découper le processus de production en étapes clés, en identifiant les ressources nécessaires à chaque phase (personnel, équipements, matières premières) et en anticipant les contraintes logistiques. Nous mettons également en place des mécanismes de suivi en temps réel pour détecter et résoudre rapidement tout écart ou retard éventuel, minimisant ainsi l’impact sur la production.
PLANNING – MAINTENANCE / GRAND ARRÊT
Dans le cadre des projets de maintenance et des grands arrêts, BI&EMPI offre des solutions de planification rigoureuses pour garantir la disponibilité des équipements et minimiser les temps d’immobilisation. La gestion d’un grand arrêt nécessite une coordination parfaite entre les équipes de maintenance, les fournisseurs et les sous-traitants, ainsi qu’une planification détaillée des différentes tâches à accomplir.
Nous établissons un planning détaillé en amont, prenant en compte les phases d’intervention, les périodes de maintenance et les pièces de rechange nécessaires. Notre approche permet d’identifier les priorités, de planifier les ressources humaines et matérielles, et d’anticiper les risques éventuels. L’objectif est de réduire les délais d’arrêt tout en garantissant une maintenance de qualité, dans le respect des normes de sécurité.
CENTRALE DE PLANIFICATION
La Centrale de Planification est un élément clé de la gestion de projet chez BI&EMPI, particulièrement dans les projets complexes où plusieurs intervenants doivent travailler de manière coordonnée. Elle permet de centraliser l’ensemble des informations relatives aux plannings, aux ressources et aux étapes du projet, assurant une vision globale et synchronisée de l’avancement de toutes les phases.
Notre approche consiste à créer une plateforme de planification centralisée qui regroupe tous les éléments critiques du projet : délais, ressources, dépendances et risques. Cela permet une gestion en temps réel, un suivi continu et une réactivité accrue face aux imprévus.
PILOTAGE PAR PLANNING ET INDICATEURS
Le pilotage par planning et indicateurs est au cœur de notre méthodologie chez BI&EMPI, permettant un suivi précis et une gestion proactive des projets à chaque étape. Nous mettons en place des plannings détaillés et des indicateurs de performance clés (KPI) afin de garantir une visibilité complète sur l’avancement du projet, la gestion des ressources et l’atteinte des objectifs.
Nous établissons des indicateurs pertinents comme le CBTP, le CRTE, et le CBTE pour mesurer l’efficacité des processus, suivre les coûts et identifier les écarts dès leur apparition. Ces indicateurs, associés à une mise à jour régulière des plannings, nous permettent d’ajuster en temps réel les actions à entreprendre et de prendre des décisions éclairées pour éviter tout retard ou dépassement de budget.
Planifier. Maîtriser. Réussir.
Nos prestations
Nous mettons notre expertise au service de vos projets pour garantir une gestion optimisée, des coûts maîtrisés et un respect strict des délais.
Gestion des délais et maîtrise des coûts
Planification et suivi budgétaire ainsi que des coûts, mise en cohérence avec les avancements terrains, organisation budgétaire (CBS), suivi des indicateurs de performance (KPI) et anticipation des écarts pour garantir une rentabilité optimale.
Secteur du bâtiment
Expertise en OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) pour assurer le bon déroulement des projets de construction.
Quelques références
Découvrez nos projets réalisés et les entreprises qui nous font confiance, avec des témoignages clients à l’appui.
Secteur de l'industrie
Expertise dans la planification de projets EPC, de production industrielle complexe, de maintenance et de grands arrêts sur site. Notre centrale de planification permet également de fournir des prestations à distance ainsi qu'un support hotline.
Recrutement
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Informations
73 Avenue d’Alsace, 68000 Colmar
Lundi - Vendredi : 08h30 - 12h00 |
14h00 - 18h00
Uniquement sur rendez-vous
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